看互联网大佬是如何将新零售运用到实际的？

       马云认为：目前传统零售行业正受到来自电商及互联网的巨大冲击，这是由于他们没有把握未来的技术，只看到昨天，而忽略了拥抱明天。传统零售应该与互联网公司、现代物流、大数据等合作打造新零售，否则新零售将进一步冲击纯线下企业。

       此前，天猫的出海项目落地，将天猫模式逐渐推广至阿里在东南亚建立起的零售网络中，天猫将从供应链、销售全通路、品牌营销与用户连接、线上线下这四个主要方面重构新零售，重构的基础是阿里对客流、商品、订单、支付和会员五个商业要素的数据化。同时阿里大举收购、入股线下商超，多端布局。

      小米：布局线上线下一体化

       雷军眼中的新零售不是简单的从线上原路返回到线下，而是要用互联网的工具和方法，提升传统零售的效率，实现融合。而雷军在此基础上，很好地诠释了“小米新零售“的八大战略：对标快时尚选址 、 低频变高频、爆品战略、大数据选品、提高连带率、增加体验性、强化品牌认知、打通全渠道。

      2016 年开始，小米开始线下直营店，去年年底线下小米之家已超过200家，纵观小米之家的店铺，基本上客流量都很高，门店采用传感技术、大数据平台等技术，弥补了线上无购物体验、线下便利性差等缺陷，为消费者带来了良好的购物体验，提高了线上线下成单率。

      腾讯：打造智慧零售生态服务商

      除了为零售提供数据及技术能力支持，腾讯智慧零售也不断为商家解锁更多工具，通过微信支付、小程序、社交广告和腾讯云等产品能力帮助商家升级智慧零售业态。

      腾讯在2017年大力布局线下零售，入股、收购等动作层出不穷，但是在日前某次马化腾表示腾讯的定位是不做零售，甚至都不做商业的，腾讯在新零售定位是助力和赋能，腾讯提供的是包括用户的连接能力、小程序、公众号、云、AI等服务能力，而且还跟周边的生态合作伙伴、开发商一起为零售企业服务，打造智慧零售生态服务商的角色。

      看的出来各大电商巨头对于新零售都有各自不同的理解，同时业务方向也是有不同的，找到适合自己的新零售业务模式，才能在新零售浪潮中分一杯羹。德尚新零售解决方案，整合多行业项目实施经验，线上线下一体化运营，一套系统全部搞定！