马云的新零售模式图解

      今天我们一起来了解马云的新零售模式图解，因为很多人对马云的新零售模式还是不太了解，尽管刚开始出来的时候，很大零售的从业者，还有、业界大咖、创业者、投资机构等对新零售的关注度非常高。那么新零售发展到现在到底是什么呢?一起来看看。

       一、技术引领商业模式vs商业模式释放技术主流电商平台的产品模式形成，遵循了互联网产品发展的一般路径：痛点--用户需求--完善发展--生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平缓期，市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产品模式解决不了市场关系的结构性难题。

       二、市场关系引领的产品模式需要用系统思维来解决问题市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产品的理念。想要解决线上线下结合，从商业模式上得重点解决传统市场渠道模式，实现渠道在线化;传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突;还要降低流通成本，增升用户体验和价值;

       三、提出产品模式这里以主流的平台型产品比如：天猫、淘宝、京东为例，分析产品模式中要知道四个点哪些角色需要改变;哪些位置需要调整;哪些职能可以拆分;哪些规则需要改进;如图所示：交易模型：消费者交易流程示意图：当前不管是市场红利还是技术红利、用户红利都在放缓，这也正是市场关系红利到来之时。这对于电商行业来说也是如此，寻求产品模式上的改变，才是当前最迫切需要解决的问题。

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